Een realiteit die vraagt om richting
Op het eerste gezicht lijken veel gemeenten hun huishoudboekje op orde te hebben. Maar uit de meest recente BDO Benchmark Gemeenten 2025 blijkt dat de financiële toekomst van gemeenten zorgwekkend is. Driekwart van de gemeenten krijgt de begroting over de periode 2024–2028 niet sluitend. Gezamenlijk verwacht men een tekort van bijna 4 miljard euro. Dat is geen papieren probleem, maar een structurele uitdaging. En het ravijnjaar 2026 staat pas net op de radar.
Ravijnjaar 2026: een kantelpunt
Het zogeheten ravijnjaar verwijst naar de forse daling van het gemeentefonds vanaf 2026. Gemeenten ontvangen dan ruim € 2 miljard minder van het Rijk. Voor veel gemeenten betekent dat directe druk op de begroting, terwijl de maatschappelijke opgaven blijven groeien. Jeugdzorg, woningbouw, duurzaamheid, energietransitie. Het zijn geen ambities meer, maar harde verantwoordelijkheden. En vaak zonder structurele financiële compensatie.
Nieuwe taken, oude structuren
Wat deze tijd complex maakt, is dat veel gemeentelijke taken inmiddels hybride zijn geworden. Ze raken meerdere domeinen tegelijk, van het sociaal domein tot ruimtelijke ordening, en vragen samenwerking over afdelingen en zelfs over gemeenten heen. Financials krijgen dus niet alleen te maken met meer verantwoordelijkheden, maar ook met versnipperde gegevens, uiteenlopende beleidsdoelen en een groeiende behoefte aan integraal inzicht.
De rol van financials verandert
In deze context verandert ook jouw rol als financieel professional. Niet langer alleen controleur of cijferanalist, maar ook adviseur, strateeg en gesprekspartner. Jij bent degene die scenario’s uitwerkt, financiële risico’s in kaart brengt en inzicht geeft in de gevolgen van keuzes. Je adviseert over het inzetten van reserves, maakt de impact van bezuinigingen zichtbaar en verbindt financiële ruimte aan maatschappelijke waarde. Kortom: je zit midden in de besluitvorming.
Transparantie, keuzes en legitimiteit
Een belangrijk aspect in deze tijd is transparantie. Gemeenten moeten meer dan ooit verantwoording afleggen aan raden, inwoners en externe toezichthouders. Dat vraagt om financials die helder kunnen communiceren: over cijfers, over keuzes, maar ook over wat niet meer kan. Want bezuinigen zonder richting ondermijnt het vertrouwen.
Een nieuwe werkelijkheid vraagt om nieuwe inzichten
De uitdaging waar gemeenten voor staan, is niet tijdelijk. Het vraagt om mensen die in staat zijn verder te kijken dan het huidige boekjaar. Die niet alleen reageren op cijfers, maar daar richting aan geven. Die durven te werken met onzekerheid en toch koers houden.
Bij Welten geloven we dat vakinhoudelijke expertise en wendbaarheid hand in hand gaan. En dat de professionals die daarin willen groeien, juist nu het verschil kunnen maken. Niet alleen voor hun carrière, maar voor de toekomst van gemeentes.
